Crea una fábrica de Innovación

Olvídate del teatro de la innovación, e incorpora un marco holístico para gestionar la innovación en tu empresa

Haz que la innovación sea un proceso repetible y no un evento aislado

Emplea un enfoque integral para gestionar la innovación en tu empresa

Evita el teatro de la innovación en tu empresa

“ Pregúntele a cualquier director general si considera que la innovación es una misión crítica y le responderá "sí"; sin embargo, los datos sugieren que a pesar de su interés, sus acciones (giras de estudio de Silicon Valley, innovation posts y bootcamos) no están dando muchos resultados. ".

Steve Blank

Emprendendedor, Thinkers50, Creador de Lean Startup

Beneficios

Descubre las brechas e inhibidores en tu organización

Alínea la innovación a tu estrategia

Crea un roadmap para desarrollar capacidades de innovación

"La innovación es mucho más que creatividad y generar increíbles ideas, requiere foco, estructura, un proceso y un sistema de gobierno. "

Gestiona tu portafolio de innovaciones como un VC

Crea la cultura adecuada

Adopta un framework e instaura un proceso

Abre la puerta a la innovación abierta

El Framework

Hiffi: High Impact Framework for Innovation

Resultado de un proceso de Investigación y Desarrollo en la Universidad de Cambridge, que ha sido posteriormiento validado con la experiencia de colaborar con empresas privadas.

Ocho elementos que permitirán que tu empresa gestione la innovación de forma holística: Estrategia; Liderazgo; Tecnología Digital; Procesos; Redes; Cultura; Gente; y Estructuras

Instaura un marco de innovación alineado a las recomendaciones de ISO:56002

ESTRATEGIA

Alínea la innovación con tu estrategia de negocio, define claramente cuáles son las expectativas de la innovación, crea un blueprint de innovación, con un claro roadmap en tu pipeline de innovación y para cerrar las brechas en los habilitadores de la innovación.

PROCESOS

Define un claro proceso de extremo a extremo, que contemple no solo cómo gestionar innovaciones individuales, sino cómo gestionar tu portafolio de oportunidades de innovación.

ESTRUCTURAS

La forma en la que la gente se organice para gestionar la innovación (equipos de liderazgo, iniciativas, gestión), así como las estructuras organizaciones que definas, pueden ser grandes habilitadores o bien pueden terminar matando tus esfuerzos de innovación.

GENTE

Descubre el perfil de quienes están involucrados en el proceso de innovación de tu empresa y entiende cómo es que ciertos arquetipos funcionan mejor para ciertos perfiles, o cómo algunos arquetipos se pueden complementar para lograr que la innovación florezca.

CULTURA

Si quieres que la innovación sea repetible, debes ser capaz de entender los comportamientos y valores inmersos en tu empresa, así como conocer cuáles son los habilitadores o bloqueadores que existen actualmente, para que puedas definir acciones para cerrar las brechas existentes.

REDES

Tanto las redes internas (la forma en la que la gente interactua dentro de tu organización), como las redes externas (innovación abierta) son parte fundamental para que tus esfuerzos de innovación sean fructíferos.

Supera el síndrome de "solo es bueno lo creado aquí"

TECNOLOGÍA DIGITAL

La tecnología digital juega un papel primordial en muchas de las innovaciones, por lo cual es de vital importancia entender su estructura, procesos y roles.

LIDERAZGO

La innovación depende en gran medida que exista un liderazgo que exprese un claro mandato para innovar, respaldado por recursos y tiempo, de otra forma la innovación será un simple teatro empleado para relaciones públicas.