Supervivencia Empresarial

Necesitas una nueva estrategia para sobrevivir, así que te ayudamos a imaginar el futuro y poder identificar oportunidades para adaptar y/o reinventar tu empresa. Aprende a afrontar la situación actual y aprovechar oportunidades de crecimiento.

$ 19.500,00

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Responsable	NováreQ
Última actualización	17/01/2024
Tiempo de finalización	3 horas 57 minutos
Miembros	1

Curso
Reseñas

Estrategia Innovación

Bienvenido

5Lecciones ·
- ¿Por qué creamos este Curso?
- ¿Por qué creamos este Programa?
- Te damos la bienvenida
- ¿Cómo completar este curso?
- Bienvenidos
Módulo I: Enfrenta los hechos

13Lecciones ·
- Intro: Enfrenta los Hechos
- Introducción
- Tres preguntas
- ¿En qué negocio compites?
- Herramientas: Introducción a la Estrategia
- Caso: Introducción
- Caso: ¿En dónde compites?
- Enfrenta los hechos
- Da el primer paso
- Herramientas: Canvas de "Supervivencia Empresarial"
- Caso: ¿Cómo usar el Canvas de Supervicencia Corporativa? - Diagnóstico Financiero
- Tu turno: ¿En qué negocio compites?
- Tu Turno: Diagnóstico Financiero de tu empresa (ante crisis)
Módulo II: Entiende los cambios en tu entorno

13Lecciones ·
- Introducción
- Intro: Entiende los Cambios en tu Entorno
- Principales Aprendizajes
- Canvas de Supervivencia Empresarial: Evalua Escenarios (Parte 1)
- Tres preguntas antes de iniciar
- Shocks en la estrategia & cisnes negros
- Nassim Nicholas Taleb: ¿Qué es un cisne negro?
- Rita McGrath: ¿Cómo sobrevivir a las olas de cambios acelerados?
- Navega los cambios en el entorno
- Caso: Entendiendo los Cambios en el Entorno
- Rita McGrath: Seeing Around Corners
- Herramienta: Mapa de Desplazamientos en la Industria
- Tu Turno: Comprende los cambios en tu entorno
Módulo III: Imagina el Futuro

28Lecciones ·
- Introducción
- Intro: Imagina el Futuro
- Introducción... A la acción
- Principales Aprendizajes
- Tres preguntas antes de iniciar
- Imaginando el Futuro: Principales Aprendizajes
- Creación de Escenarios
- Creación de Escenarios: Mapa de Escenarios
- Creación de Escenarios: Mapa Estratégico de Escenarios
- Institute for the Future: Foresight Essentials @IFTF
- Caso: Creación de Escenarios Parte 1
- Caso: Creación de Escenarios Parte 2
- Herramientas: Mapa de Escenarios / Mapa de Escenarios Estratégicos
- Tu Turno: Desarrolla tres escenarios
- Canvas de Supervivencia Corporativa: Evalua Escenarios (Parte 2)
- Futuro Imaginado
- Océanos azules
- No Clientes
- ¿Cómo aprovechar el NO Consumo?
- Ejemplo de NO Clientes: El Caso de Prodigy Finance
- Preservar el Presente & Dominar el Futuro
- Ejemplo de Reposicionar el Presente: El Caso de Wawa
- Mentalidad durante CRISIS
- Aprendizajes de Crisis Anteriores
- Caso: Imagina el futuro
- Caso: No Clientes
- Herramientas: Canvas de Imaginar el Futuro / Canvas de Tres Niveles de NO Clientes
- Tu Turno: Imagina el Futuro
Módulo IV: Descubre oportunidades de crecimiento

18Lecciones ·
- Intro: Descubre oportunidades
- Principales Aprendizajes
- Innovando desde la perspectiva del Cliente
- ¿Por qué no enfocarse solo en los productos?
- ¿Qué son los JTBD?
- Identificando Stakeholders
- Herramienta: Ecosistema de JTBD del Cliente
- Caso: Ecosistema de Stakeholders
- Identificación de Jobs-to-be-done
- Jobs to be done: ¿Cómo saber qué construir?
- Herramienta: Mapa de Experiencia del Cliente
- ¿Qué es un Journey Map?
- Caso: Mapa de Experiencia del Cliente parte1
- Caso: Mapa de Experiencia del Cliente parte2
- Herramienta: Árbol de Jobs-to-be-done
- Caso: Árbol de JTBD
- Herramientas
- TuTurno: Descubriendo Oportunidades
Módulo V: Priorización y Selección de Oportunidades

13Lecciones ·
- Intro: Supervivencia Empresarial en Acción
- Principales Aprendizajes
- Selección de Oportunidades (Intro)
- Selección de Oportunidades (JTBD)
- Herramienta: Matriz de Atractivo de JTBD (Oportunidades)
- Selección de Oportunidades (Arenas de Competencia)
- Herramienta: Matriz de ambición de innovación
- Selección de Oportunidades (Potencial)
- Areas de Oportunidad Estratégica
- Selecciona una oportunidad de crecimiento a explorar
- Canvas de Supervivencia Corporativa: Evalua las oportunidades
- Herramientas
- Tu Turno
Módulo VI: Liderazgo estratégico en tiempos disruptivos

8Lecciones ·
- Introducción
- Principales Aprendizajes
- Tres preguntas antes de iniciar
- Liderazgo estratégico en tiempos disruptivos
- El liderazgo importa
- Tu plan de acción
- CEO para tiempos de guerra
- Ayudar a otros a liderar

¿Por qué inscribirte al programa?

Reinventa tu empresa (SOBREVIVE) y prepárate para CRECER

Identifica oportunidades para adaptar tu empresa (sobrevivir) y/o crecer en el mundo post-disrupción.

Lidera como un Director General de tiempos de Guerra.

Tu empresa no puede estar sin timón en la tormenta. Este curso te enseñará las cualidades de liderazgo y te proporcionará los frameworks para desarrollar una estrategia en tiempos de incertidumbre.

Crea un plan de acción y diseña soluciones

Crearás un plan de acción para superar esta crisis (liderazgo, estrategia y finanzas) y aprenderás a diseñar soluciones de forma ágil y a bajo costo.

¿A quién está dirigido?

El programa en línea está pensado para los líderes de todos los niveles que intentan navegar la situación actual.
El programa es muy adecuado para dueños y directores de PyMES, y cualquier persona que tome un papel de liderazgo en estos tiempos complicados que estamos viviendo.

man standing in front of people sitting beside table with laptop computers

¿Qué obtendrás de este programa?

Acceso a metodologías y herramientas que usualmente solo están disponibles para los grandes corporativos

Aprenderás a identificar oportunidades para REINVENTAR tu negocio actual, o bien para CRECER.

Descubrirás cómo DISEÑAR SOLUCIONES de forma ágil y a bajo costo (para validarlas con clientes reales)

Obtendrás un portafolio de herramientas (estrategia e innovación)

Crearás un plan de acción concreto (liderazgo, estrategia & innovación, finanzas) para afrontar esta crisis

Ponte a trabajar inmediatamente

Este curso está diseñado para ayudarte a abordar las incertidumbres actuales y liderar a tu empresa durante esta tormenta.

Aprenderás a identificar y entender las necesidades de los clientes que han cambiado, con lo cual podrás prepararte para adaptar tu negocio actual o bien aprovechar las oportunidades que se presentarán en el nuevo mundo después de la disrupción actual.

Posteriormente te mostraremos cómo diseñar soluciones para atender esas oportunidades, de forma ágil y a bajo costo (sin construir la solución real desde un principio, con lo cual evitarás gastar recursos en soluciones que tal vez no sean atractivas para los clientes)

Obtendrás nuevas herramientas para aclarar tus supuestos, alinear expectativas y definir escenarios potenciales, para finalmente encontrar y priorizar oportunidades de crecimiento, y estar listo para explorarlas y acordar un plan de acción inicial para focalizar tus recursos para mejorar tus probabilidades para superar la situación actual.